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设备管理与信息化管理

  2013年12月16日 本站原创
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设备是大家为了生产生活所应用的机械产品,对投入的劳动力和原材料所供给的有必要的有关劳动资料(劳动工具)的总称。设备管理,是指依据公司经营政策和政策,从设备的调查研究下手,对有关设备的方案,规划、制作、选购,装置、调试、运用、保护、大修改造、直至作废报废的全过程,相应地进行一系列技能,经济组织管理活动的总称。

公司信息化就是以计算机、互联网络和通讯工具等现代化技能对公司实施全方位、多角度管理,使用科学的办法优化装备和管理公司资源。经济全球化使国际间成本流、信息流急剧增加,信息技能对社会开展的效果日益显着。公司信息化已成为影响将来公司竞争力的一个重要因素。

公司信息化建造之前,设备在其寿数周期内的不一样期间以及同一设备的不一样方面运转目标分别由公司内部不一样部分担任,而且相互之间交流和谐不方便,很难构成统一管理。如:基建部分只操控设备的设置费用而不管运转保护费用,修理部分只管完结修理使命而不关心设备毛病结果,用电运转部分只思考设备供电才能。这种各管一面、各管一段的情况下,形成设备管理的脱节、职责的推脱,致使了电力公司资金出资的混乱。

修理战略上,首要选用20世纪50年代由原苏联引入的定时修理方法。这种修理方法以时刻为依据,预先设定修理作业内容与周期。依据设备的大修与小修方案,遵循预防为主的政策,做到“到期必修,修必修好”。当设备抵达修理的时刻周期时,不管设备是不是有缺点和疑问,都要停下来进行修理。定时修理准则不可避免地存在两大缺点:修理过剩与修理缺乏。修理过剩会致使糟蹋,下降公司的劳动生产率,而修理缺乏则不能及时发现、处置设备存在的缺点、危险以致引发设备事端形成更大丢失。跟着电力系统的扩展、设备的增多,修理过于频频,成本不断攀升。

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