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6S管理以人为本,思想改变是关键

  2018年01月15日 本站原创
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一、提高思想认识是关键
  “6s管理”活动的推进过程是提高公司和部门管理水平的过程,也是一个学习的过程。“6S管理”活动开展的顺利、成功与否,主要是提高对“6s管理”的认识。同时也离不开我们对活动的大力宣讲。我们通过学习、培训和宣讲,少做表面形式主义的工作,多做实质性和脚踏实地的工作。使“6s管理”观念深入人心,把员工从一开始的被动接受转变为主动参与。并定期通过组织“6S管理”知识竞赛加强员工头脑中的“6S管理”理念,适当的调动员工的积极性。
二、提高素养,以人为本化
  “6s管理”中,素养,是对于规定了的事情,大家都按要求去执行,并养成一种习惯达到:让全员遵守规章制度,培养良好素质习惯的人才,铸造团队精神。在传统的管理中,提高管理水平往往依靠的是设备投入、厂房改进等硬件设施,这种“物化”的工具和手段,使作业人员只能消极、被动地按照指令进行作业,而用“6s管理”中“素养”来提高现场管理水平则完全依靠的是人。
  一个制造企业供应链管理部门的完善与否,不光与硬件实施、仓储条件及员工的专业知识有关,也离不开工作现场精心高效的管理。过去,我们供应链管理部门是依靠GMP来指导丁作,员工在某些工作方面缺乏一定主动性和自觉性,比如以前办公室不属于GMP管理范畴,桌面经常会杂乱无章堆积了记账本、台帐、书籍等各种东西。在引进“6s管理”中,对员工实行分组比较、奖罚制度施,注重员工的个人好习惯的养成及素养的提高,让制度转变成员工的一种习惯。让全体员工养成革除马虎之心、认真对待每一件小事、按规定去完成工作的良好习惯。
 

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