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生产管理人员如何进行定位

  2017年02月07日 互联网

  生产现场管理的优化首先要从生产管理人员的定位开始。
 
  1.生产管理人员的定位
 
  生产管理人员,尤其是车间主任,要定位于终端执行管理者。企业有战略层面和战术层面,很多战术层面的终端执行交由车间主任来执行。企业的战略制定得再完善、再完美,如果没有一个保质保量的很彻底的执行,那么企业的战略肯定无法得到有效的实施。所以车间主任层级的生产管理人员,要定位为终端执行管理者。在企业的整个层级面上往往有大量的工作要开展,甚至有时候,车间主任还要去处理一些难度较大的工作,因此还要履行一个基层管理者的角色。
 
  2.生产管理人员的特点
 
  (1)职位不高、决策不少
 
  车间主任作为生产管理人员仅仅是企业最基层的一个管理者,论职位绝对是不高的,但虽然职位不高,决策却并不少。因为生产的环节特别多,不可能每一个环节都要由更上一层的管理者来决策,所以生产管理人员在生产的环节中所作的决策还不少。
 
  (2)麻雀虽小、责任不小
 
  虽然职位不高,但是决策却并不少,决策越多,所承担的责任也就会越大。即生产环节涉及到物料、设备、人员、安全等问题,所以生产管理人员的责任是重大的,职位低不等于责任小。
 
  3.生产管理人员的使命
 
  (1)提高产品质量
 
  企业的产品品质,是企业的第一生命力。产品质量要放在第一位,一定要想方设法提高产品的质量。在这点上,日资企业有很多优秀的地方值得我们学习,主要有:
 
  全面品质管理
 
  全员改善
 
  作业成本管理
 
  提高生产效率
 
  提高生产效率主要从以下几个方面来做:
 
  挖潜增效,主要是指挖劳动者和设备的“潜”;
 
  改进现场的操作和管理;
 
  现场的管理和改善,一定要抓根本。
 
  如果从这四个方面着手,企业的库存水平,尤其是现场中间在制品的库存水平,可以大大降低。
 
  (2)降低成本
 
  产品的成本控制,直接落在车间主任﹑班组﹑劳动者的身上。降低成本有可行的方法,就是要建立所有产品的标准成本。建立企业的标准成本管理体系是一个非常好的方法,它可以直接管控物料,例如原材料的价格上的差异、数量上的差异,劳动者价格上的差异、数量上的差异等。通过这些差异分析,进一步改善现场。这种方法是可以在生产一线或车间,作为一个成本中心来进行建立和实施的。
 
  (3)防止工伤和重大事故的发生
 
  防止工伤和重大事故的发生要掌握两个原则:第一是三不原则,第二是四不放过原则。
 
  三不原则:
 
  不伤害自己;
 
  不伤害他人;
 
  不被他人所伤害。
 
  四不放过原则:
 
  不查清原因不放过;
 
  不查到责任人不放过;
 
  没有整改措施不放过;
 
  全员没有受到教育不放过。
 
  综上所述,车间主任及以车间主任为代表的生产管理人员,是企业创效的增值手。

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